การกำกับดูแลกิจการที่ดี

ช่องทางการแจ้งเบาะแสและการจัดการข้อร้องเรียน

คณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการตรวจสอบและบริหารความเสี่ยง

หน่วยงานตรวจสอบภายใน

ไปรษณีย์

บริษัท ไทยวา จำกัด (มหาชน)

21/11, 21/13 อาคารไทยวา 1 ชั้น 6 ถนนสาทรใต้ แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพฯ 10120

โทรสาร

การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน

การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนมีความสำคัญในการจัดการกับผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงานของเราตลอดห่วงโซ่อุปทาน แนวทางการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างของเรามีความครอบคลุม เราได้กำหนดเกณฑ์สำหรับการคัดเลือกคู่ค้า ที่ครอบคลุมถึงการดูแลสิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคม และการกำกับดูแลอย่างมีจริยธรรม รวมถึงเกณฑ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมเกษตรและอาหาร การบูรณาการการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจ ไม่เพียงแต่ปกป้องห่วงโซ่อุปทานของเรา แต่ยังมีส่วนร่วมในการสร้างระบบเกษตรและอาหารที่ยั่งยืนและเท่าเทียมมากขึ้น

ไทยวากำหนดนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างของกลุ่มบริษัทที่มีแนวทางของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยยึดหลักความคุ้มค่า โปร่งใส เป็นธรรม ยึดหลักการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและธรรมาภิบาล นโยบายการจัดซื้อจัดจ้างของเราออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าคู่ค้าทั้งหมดปฏิบัติตามมาตรฐานความยั่งยืนของเรา ซึ่งจะได้รับการตรวจสอบและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและข้อกำหนดทางกฎหมาย รวมถึงการส่งเสริมคู่ค้าให้ยึดมั่นในการปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) เพื่อให้การดำเนินธุรกิจของคู่ค้ามีความสอดคล้องกับแนวทางการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนของไทยวา จรรยาบรรณดังกล่าวครอบคลุมถึงปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมาย และบริษัทยังส่งเสริมการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียวหรือการจัดซื้อจัดจ้างที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมเพื่อลดผลกระสบที่อาจส่งผลต่อสิ่งแวดล้อมและชุมชนอีกด้วย

การกำหนดนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างและจรรยาบรรณคู่ค้า

ความมุ่งมั่นของไทยวาต่อการดำเนินงานอย่างยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทานสะท้อนให้เห็นได้จากนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัท ซึ่งเป็นแนวทางในการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นธรรม มีจริยธรรม การดูแลสิ่งแวดล้อมและสังคม และการปฏิบัติต่อคู่ค้า รวมถึงการจัดซื้อสินค้าและบริการที่มีประสิทธิภาพ คุ้มทุน และมีประสิทธิผลในด้านคุณภาพ ความปลอดภัย ราคา และการบริการ นโยบายการจัดซื้อจัดจ้างนี้ช่วยให้กิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทมีความโปร่งใสและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร

ไทยวาได้จัดทำ จรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) เพื่อสื่อสารให้คู่ค้าทุกรายรับทราบและปฏิบัติตาม ซึ่งจรรยาบรรณคู่ค้าระบุถึงความคาดหวังเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืน การดำเนินงานที่มีจริยธรรม และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ไทยวาสนับสนุนคู่ค้าในการปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ และวางแผนการตรวจสอบการปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายด้านความยั่งยืนของบริษัท ไทยวาส่งเสริมความพยายามร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนร่วมกัน ซึ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นที่กว้างขึ้นในการสร้างมูลค่าระยะยาวให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดผ่านการดำเนินงานที่รับผิดชอบและยั่งยืน

การคัดเลือกคู่ค้า (Supplier Screening) และการตรวจประเมินการดำเนินงานของคู่ค้า (Supplier Assessment)

การคัดเลือกคู่ค้าเป็นกระบวนการประเมินเพื่อให้แน่ใจว่าคู่ค้าเหล่านั้นเป็นไปตามเกณฑ์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพและการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบความสามารถของคู่ค้า แนวทางปฏิบัติทางจริยธรรม และการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบอย่างละเอียด แสดงถึงความน่าเชื่อถือและมาตรฐานในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงการแจ้งให้คู่ค้ารับทราบถึงจรรยาบรรณคู่ค้าของบริษัท

บริษัทมีกระบวนการติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลการดำเนินงานของคู่ค้าเป็นประจำอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้แน่ใจว่าคู่ค้าปฏิบัติตามมาตรฐานและจรรยาบรรณธุรกิจที่กำหนดไว้ การตรวจประเมินดำเนินการโดยการส่งแบบสอบถามการประเมินตนเองหรือการเข้าทวนสอบแบบ on-site คู่ค้ารายสำคัญจากการสุ่ม มีหัวข้อการประเมินและการทวนสอบครอบคลุมหัวข้อ เช่น ความปลอดภัยอาหาร การจัดการสิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัย และความปลอดภัย การปฏิบัติต่อแรงงาน เป็นต้น

นอกจากนี้ เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางการประเมินความเสี่ยงที่เกิดจากคู่ค้า ในปี 2567 เราได้ระบุคู่ค้ารายสำคัญ (Critical Tier 1) คือ คู่ค้าที่สำคัญกับกระบวนการทางธุรกิจ เช่น คู่ค้าที่มียอดสัญญาซื้อขายสูงและยอดปริมาณสินค้าสูง เพื่อนำมาประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจที่เกิดจากคู่ค้าต่อไป รวมถึงการพิจารณาหัวข้อที่เกี่ยวข้องและเป็นข้อกังวลถึงผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานที่อาจเกิดขึ้นเกินความเสี่ยงในระดับท ี่องค์กรสามารถรับได้ และวางแผนเพื่อป้องกันความเสี่ยงผ่านการติดตามประเด็นความเสี่ยงและการพัฒนาคู่ค้าในมิติที่สำคัญต่อห่วงโซ่อุปทานของการดำเนินธุรกิจ